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為什么呢？主要還是因?yàn)楝F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)讓資源扁平化，客戶(hù)的招聘渠道在拓寬，很多有資金，有實(shí)力的大企業(yè)開(kāi)始自行組建獵頭部門(mén)，和獵頭搶生意，很多HR也開(kāi)始自己招聘。一些公司還鼓勵(lì)員工內(nèi)推，如果內(nèi)推成功，會(huì)給員工獎(jiǎng)勵(lì)，這在無(wú)形當(dāng)中擠壓了獵頭的生存空間。

但是一些從業(yè)已久的獵頭紛紛表示，這也就是一陣風(fēng)，吹過(guò)去就好了，獵頭行業(yè)不是那么容易被取代的。

“我們積累了這么久的優(yōu)勢(shì)，怎么可能隨便就被人打破？”一位獵頭信心滿(mǎn)滿(mǎn)的說(shuō)。

“過(guò)一段時(shí)間客戶(hù)招聘效果不好，還會(huì)繼續(xù)和我們合作。”

一段時(shí)間過(guò)后，那些在群里抱怨的獵頭紛紛報(bào)出自己的業(yè)績(jī)，看樣子確實(shí)沒(méi)有受太大影響，原因何在？

群里的人總結(jié)原因，大概有如下幾條。

1、HR做招聘天然有劣勢(shì)，因?yàn)镠R只能給候選人推薦本公司的職位。

舉個(gè)例子，HR拿起電話(huà)給候選人打電話(huà)，對(duì)方對(duì)公司不感興趣，那么HR還能和這位候選人聊什么？基本上聊不了幾句就該掛電話(huà)了，以后可能也沒(méi)什么機(jī)會(huì)再打交道。

但是獵頭顧問(wèn)不一樣，獵頭顧問(wèn)推薦一家不成功，還可以再推薦另外一家。在這點(diǎn)上，HR確實(shí)不是獵頭的對(duì)手。

2、HR的工作效率，沒(méi)有獵頭那么高。

獵頭專(zhuān)注于尋找候選人，而HR的工作內(nèi)容意味著他沒(méi)有辦法集中精力只做招聘。HR的工作往往還需要組織員工培訓(xùn)，計(jì)算薪酬，交社保等等，兩者相比，工作效率誰(shuí)高誰(shuí)低可想而知。

3、HR沒(méi)有考核指標(biāo)，而獵頭有，畢竟獵頭吃的就是這碗飯。

獵頭一旦沒(méi)有產(chǎn)出，公司就要關(guān)門(mén)大吉，所以獵頭公司部門(mén)和部門(mén)之間的配合細(xì)致縝密，一旦鏈條上的某一個(gè)環(huán)節(jié)出了錯(cuò)，那么整個(gè)流程可能就前功盡棄，這就倒逼獵頭不得不把工作往細(xì)里做。

HR沒(méi)有這方面的壓力，找不到人沒(méi)有關(guān)系，別的方面能做好也不錯(cuò)。

對(duì)流程的把控力度不一樣，也就造成了招聘的結(jié)果不一樣。在這點(diǎn)上，獵頭和HR是有區(qū)別的。

HR和候選人的關(guān)系，不會(huì)像獵頭和候選人的關(guān)系那么緊密。

候選人一旦在一家公司干的不開(kāi)心，他可以去找獵頭訴訴苦，然后順便讓他再看看有沒(méi)有什么合適的崗位，有合適的就跳槽，這些話(huà)候選人能跟HR講嗎？

HR因?yàn)樗幍奈恢貌灰粯?，屁股決定腦袋，肯定會(huì)為自家公司考慮的多一些，而獵頭雙方都要考慮到。

候選人和HR的關(guān)系不會(huì)那么親密，一旦候選人離職，兩人之間只會(huì)越走越遠(yuǎn)。

HR和候選人之間缺乏粘性，這就很正常了。

所以說(shuō)真正能夠替代獵頭的行業(yè)，目前還沒(méi)有出現(xiàn)，只能說(shuō)目前的狀況是百花齊放，你有你的方法，我也有我的辦法。

把自己的工作做得再細(xì)一些，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力才是正經(jīng)事。